Vedení firmy může požádat manažera lidských zdrojů, aby pro ně vybral vhodného exekutivního kouče nebo skupinu koučů, z níž si vyberou sami. Podle britského kouče Martyna Melvina je to pro HR dobrá zpráva, jelikož tím vedení dává najevo důvěru v roli HR v oblasti rozvoje talentu firmy a zároveň nabízí možnost zvýšit standard koučování jejich nejvyšších představitelů. S touto příležitostí však přichází i odpovědnost. Melvin proto sestavil desatero doporučení pro nábor exekutivních koučů, které publikoval na portálu Personneltoday.com.

1. Začněte tím, že požádáte o reference své důvěryhodné kontakty.

2. S potenciálními kouči veďte pohovory, abyste zjistili, jak pracují a s jakými zaměstnanci se jim pracuje nejlépe.

3. Sestavte skupinu koučů, z níž můžete vybírat ty nejvhodnější pro skupinu zaměstnanců, s níž budou pracovat.

4. Hledejte kouče s flexibilním přístupem, kteří se neomezují jen na jednu či dvě metody práce.

5. Ujistěte se, že vybraní koučové dodržují etické normy. Domluvte se s nimi na cílech, kterých by měli dosáhnout.

6. Hledejte pozitivní kouče, kterým nechybí nadšení, dokáží inspirovat a zároveň disponují vysokou kvalifikací.

7. Ověřte reference vybraných koučů u jejich dosavadních klientů.

8. Požádejte předvybrané kouče o setkání se svými případnými svěřenci a ukázku jejich dovedností na konkrétních příkladech.

9. S potenciálními kouči proberte oblasti jejich zkušeností, silné a slabé stránky.

10. Naslouchejte budoucím svěřencům koučů a zapojte je do konečného výběru koučů.

-kk-